Com a proximidade de 2027 e as perspectivas de mudanças no ambiente econômico brasileiro, empresas familiares precisam olhar além dos investimentos, contratos e projeções financeiras. Um dos pontos que merecem atenção é o planejamento sucessório, especialmente em negócios nos quais a administração permanece concentrada nos fundadores ou em poucos integrantes da família.
Para o advogado Ricardo Dosso, sócio do escritório Dosso Toledo Advogados, o início de um novo ciclo econômico representa uma oportunidade para que empresários avaliem não apenas o futuro financeiro de suas organizações, mas também quem estará preparado para conduzi-las nos próximos anos.
“Muitos empresários se preocupam com investimentos, crescimento e expansão, mas deixam para depois uma questão fundamental: quem estará à frente da empresa no futuro? O planejamento sucessório precisa acompanhar a estratégia do negócio. Uma empresa pode estar financeiramente saudável e, ainda assim, enfrentar sérias dificuldades se não estiver preparada para uma mudança de liderança”, explica.
A preocupação é especialmente relevante para pequenas e médias empresas familiares, nas quais decisões comerciais, relacionamento com clientes e administração financeira frequentemente dependem diretamente dos fundadores.
Sucessão vai além da divisão do patrimônio
Segundo a advogada Ana Franco Toledo, também sócia do Dosso Toledo Advogados, um dos principais equívocos é acreditar que o planejamento sucessório se resume à definição de como os bens serão distribuídos entre os herdeiros.
“É importante compreender que herdar uma participação em uma empresa não significa, necessariamente, estar preparado para administrá-la. O planejamento precisa considerar quem terá condições de assumir a gestão, quais serão os direitos e responsabilidades dos familiares e como as decisões serão tomadas. Quando essas questões não são discutidas antecipadamente, aumentam os riscos de conflitos e de prejuízos para o negócio”, afirma.
Entre os instrumentos que podem contribuir para uma transição organizada estão a revisão dos contratos sociais, os acordos entre sócios, a definição de regras de governança e a preparação de futuros administradores.
A profissionalização da gestão também pode ser uma alternativa. Em determinadas situações, a continuidade da empresa pode ser conduzida por executivos contratados, enquanto os familiares permanecem na condição de sócios e participam das decisões estratégicas.
Para Ricardo Dosso, o mais importante é separar as relações familiares das responsabilidades empresariais.
“Uma empresa familiar precisa ser administrada com critérios profissionais. Isso não significa afastar a família do negócio, mas estabelecer regras claras para que decisões importantes não sejam influenciadas exclusivamente por vínculos pessoais. A preparação dos sucessores e a definição de responsabilidades ajudam a preservar tanto a empresa quanto as relações familiares”, destaca.
Mudanças econômicas exigem planejamento
A preparação para 2027 também envolve a avaliação de investimentos, custos, mudanças tributárias e possíveis alterações nas condições de mercado. Nesse contexto, a ausência de uma estrutura de gestão bem definida pode dificultar a adaptação das empresas.
Ana Franco Toledo ressalta que o planejamento sucessório deve ser revisto periodicamente, acompanhando o crescimento do negócio e as transformações no ambiente empresarial.
“Um planejamento elaborado há alguns anos pode não refletir mais a realidade da empresa. O negócio pode ter crescido, incorporado novos sócios, adquirido patrimônio ou ampliado suas atividades. Por isso, é importante revisar os instrumentos existentes e verificar se eles continuam adequados às necessidades da organização e da família”, explica.
No agronegócio, a questão também merece atenção. Muitas propriedades rurais e empresas ligadas à produção agrícola são administradas por diferentes gerações, o que exige organização para garantir a continuidade das atividades, dos contratos e dos investimentos.
Ricardo Dosso observa que a ausência de planejamento pode comprometer a capacidade de decisão justamente em momentos que exigem agilidade.
“No agronegócio, assim como na indústria e no comércio, as decisões não podem ficar paralisadas por divergências familiares. Existem compromissos com fornecedores, financiamentos, contratos e atividades que precisam continuar. O planejamento sucessório permite organizar responsabilidades e reduzir o risco de que questões familiares comprometam a operação”, afirma.
Prevenção pode preservar empresas por gerações
Para os especialistas, o planejamento sucessório deve ser tratado como parte da gestão estratégica, independentemente da idade dos fundadores ou da existência de uma previsão imediata de mudança no comando.
A adoção de regras claras, a preparação de sucessores e o acompanhamento jurídico podem contribuir para reduzir conflitos, preservar o patrimônio e fortalecer a continuidade dos negócios.
“O melhor momento para discutir a sucessão é quando a empresa está funcionando bem e a família pode tomar decisões com tranquilidade. Esperar uma situação de emergência, um falecimento ou um conflito pode tornar o processo muito mais difícil. Planejar é uma forma de proteger o patrimônio, os empregos e a história construída por diferentes gerações”, conclui Ana Franco Toledo.
