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Conselhos de administração no Brasil começam a passar por uma renovação geracional ainda discreta, mas estratégica. A combinação entre experiência acumulada, novas linguagens, fluência tecnológica e diversidade de repertórios amplia a qualidade do debate e reduz decisões baseadas em visões homogêneas. Conselhos multigeracionais não substituem a experiência — redefinem como ela gera valor na governança.

O aumento da expectativa de vida e a expansão da economia prateada estão redefinindo o mercado de trabalho. Em 2026, funções ligadas à tecnologia, saúde e educação devem ganhar espaço, enquanto equipes multigeracionais se consolidam como tendência. A valorização da experiência e da diversidade etária torna-se diferencial competitivo, integrando repertório humano e inovação tecnológica.