Mesmo diante de um cenário econômico desafiador, as empresas não reduziram seus investimentos em tecnologia. Pelo contrário. O mais recente CFO Survey Q2 2026, da Grant Thornton, mostra que, mesmo diante da pior percepção econômica dos últimos cinco anos, os diretores financeiros seguem priorizando investimentos em tecnologia, transformação digital e inteligência artificial (IA) como estratégia para aumentar eficiência, competitividade e crescimento. Ao mesmo tempo, cresce a preocupação com governança, disciplina financeira e capacidade de transformar esses investimentos em resultados concretos.
O levantamento, realizado com 232 líderes financeiros, aponta que apenas 37% dos CFOs demonstram otimismo em relação à economia, o menor índice registrado nos últimos 20 trimestres. Além disso, 40% já se declaram pessimistas quanto ao cenário econômico, refletindo um ambiente marcado por inflação persistente, tensões geopolíticas, volatilidade das cadeias globais de suprimentos e aumento dos custos operacionais.
Apesar desse contexto, 67% dos executivos pretendem ampliar os investimentos em tecnologia e transformação digital nos próximos 12 meses, repetindo praticamente o maior patamar da série histórica da pesquisa. A modernização tecnológica também ganhou relevância nas prioridades estratégicas das empresas, consolidando a tecnologia como uma das principais ferramentas para enfrentar um ambiente de negócios mais complexo.
"Hoje, o CFO deixou de ser apenas o executivo responsável pelo controle financeiro. Ele participa diretamente das decisões que envolvem inovação, transformação digital, inteligência artificial e geração de valor para o negócio. A área financeira tornou-se protagonista na definição da estratégia empresarial", afirma Marco Aurélio Neves, sócio-líder de consultoria da Grant Thornton.
IA deixa de ser aposta e se torna decisão financeira
Segundo a pesquisa, a inteligência artificial entra em uma nova etapa nas organizações. Depois da corrida pela adoção da tecnologia, o desafio passa a ser medir retorno, estabelecer governança e direcionar investimentos para iniciativas capazes de gerar ganhos efetivos para o negócio.
Embora 67% dos CFOs mantenham a intenção de ampliar investimentos em tecnologia, muitas empresas ainda não possuem mecanismos claros para avaliar o retorno financeiro das iniciativas de IA, aumentando a necessidade de métricas, processos de acompanhamento e disciplina na alocação de capital.
"A discussão deixou de ser se a empresa deve investir em inteligência artificial. A questão agora é como garantir que esses investimentos produzam resultados mensuráveis. Governança, indicadores e acompanhamento da execução passam a ser tão importantes quanto a própria tecnologia", destaca Marco Aurélio.
Eficiência substitui cortes indiscriminados
Outro movimento identificado pelo levantamento é a mudança na agenda financeira das empresas. Em vez de apostar apenas em redução de custos, os CFOs passam a buscar eficiência operacional apoiada por tecnologia. A pesquisa indica que 87% pretendem implementar iniciativas de redução de custos, mas apenas 42% acreditam que conseguirão atingir suas metas de controle de despesas. Ao mesmo tempo, 67% afirmam já ter reestruturado programas de eficiência para lidar com a inflação persistente, enquanto cresce a utilização de outsourcing e nearshoring como estratégias para aumentar produtividade e flexibilidade operacional.
Segundo o especialista, o papel do CFO passa a ser equilibrar disciplina financeira e crescimento sustentável. "Eficiência não significa simplesmente cortar custos. Significa investir melhor, utilizar tecnologia para aumentar a produtividade e direcionar recursos para iniciativas que realmente gerem vantagem competitiva".
Crescimento continua no radar
Mesmo diante da instabilidade econômica, os CFOs continuam olhando para oportunidades de expansão. O estudo aponta que 42% esperam aumento nas atividades de fusões e aquisições (M&A), mas com uma abordagem mais seletiva, priorizando empresas capazes de acelerar ganhos operacionais, inovação e transformação digital. Para 60% dos entrevistados, tecnologia e IA já representam o principal fator de geração de valor nas operações de M&A.
Para Marco Aurélio, esse cenário confirma uma mudança estrutural na liderança financeira. "O CFO passa a ocupar uma posição cada vez mais estratégica. É ele quem conecta tecnologia, disciplina financeira, gestão de riscos e crescimento sustentável. Em um ambiente de alta volatilidade, a vantagem competitiva dependerá menos do volume de investimentos e mais da capacidade de executá-los com consistência e governança", conclui.
