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    • É um grande prazer destacar a querida Dra. Marilisa Verzola Meleti, proprietária do tradicional Restaurante La Borgata, um verdadeiro endereço de referência quando o assunto é culinária italiana em nossa cidade. Com muito talento, dedicação e paixão pela gastronomia, Marilisa transforma cada prato em uma experiência especial, preservando os sabores, aromas e a tradição da autêntica cozinha italiana. Parabéns, Dra. Marilisa, pelo belo trabalho e por fazer do La Borgata um lugar tão especial para os amantes da boa mesa!
    • O cenário político ganha um nome de destaque: João Rocha, candidato a deputado federal, que coloca sua experiência, sua disposição e sua determinação a serviço de uma nova caminhada. Com coragem para defender suas ideias e compromisso com as demandas da população, João Rocha busca conquistar a confiança dos eleitores e representar com firmeza os interesses de nossa gente em Brasília. Mais do que um candidato, um nome que se apresenta com força, trabalho e vontade de fazer acontecer!
    • É sempre uma satisfação destacar o muito querido amigo Dr. Murilo Gonçalves, profissional de grande competência e reconhecido destaque na área jurídica de nossa cidade. Com uma trajetória marcada pelo comprometimento, seriedade e dedicação, ele continua oferecendo um trabalho de excelência aos seus clientes. Agora, o Dr. Murilo está atendendo em novo e moderno endereço: Rua Voluntários da Franca, 1681, sala 32, Centro — Edifício Dom Pedro. Um novo espaço para receber seus clientes com o mesmo profissionalismo, confiança e qualidade que fazem de Dr. Murilo Gonçalves um nome tão respeitado em nossa Franca!
    • Foi uma grande satisfação reencontrar, no último sábado, o muito querido amigo Gabriel Mei Alves de Oliveira, diretor do famoso Café Labareda, durante a realização da GIMA — Gincana Intermunicipal do Meio Ambiente. Idealizada por sua esposa, Flávia Lancha, a GIMA foi um grande sucesso, e Gabriel teve papel de destaque na organização e realização desse importante evento. Um amigo querido, empreendedor de visão e sempre disposto a contribuir com grandes iniciativas. Parabéns, Gabriel, pela dedicação e pelo belo trabalho!
    • O muito querido amigo Dr. José Roberto Alves Silveira, diretor da Funerária Nova Franca, é daqueles cidadãos que construíram uma trajetória marcada pelo trabalho, respeito e dedicação. Em 2028, ele completará 50 anos de atuação no ramo funerário, uma marca extraordinária, que merece ser celebrada e reconhecida. Um verdadeiro prestante cidadão, profissional respeitado e amigo de longa data, Dr. José Roberto é exemplo de compromisso e humanidade. Uma história tão bonita não poderia deixar de receber nosso carinho, reconhecimento e merecido destaque. Parabéns por toda essa trajetória!
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    Grandes empresas do agro têm maior maturidade tecnológica

    DINOBy DINO20 de dezembro de 2024
    Grandes empresas do agro têm maior maturidade tecnológica
    Grandes empresas do agro têm maior maturidade tecnológica

    Empresas de grande porte do agronegócio apresentam maior maturidade tecnológica, revela o Índice de Produtividade Tecnológica (IPT) do Agro, estudo que avalia a internalização e a performance no uso de sistemas integrados de gestão e tecnologias específicas para o setor. Na divisão por porte do levantamento, as grandes empresas obtiveram média de 0,63 – em uma escala de 0 a 1 –, ficando acima da média geral do agronegócio, que foi de 0,58. O estudo foi realizado pela TOTVS, empresa brasileira de tecnologia, em parceria com a h2r insights & trends.

    “Ainda que o porte não seja o único fator determinante na produtividade tecnológica das companhias, o estudo evidencia que as grandes empresas do agronegócio estão liderando a digitalização do segmento, principalmente por conta de uma maior disponibilidade de recursos e infraestrutura. Por isso, é importante entender o papel dessas grandes organizações de incentivar e fomentar que todo o ecossistema do agronegócio brasileiro invista em digitalização. As empresas do setor já consideram a relevância do Enterprise Resource Planning (ERP) para a sua produtividade, mas sem dúvida ainda existem muitas oportunidades a serem exploradas, especialmente nos negócios de menor porte”, comenta Fabricio Orrigo, diretor de produtos para Agro da TOTVS.

    De acordo com a pesquisa, o bom desempenho das empresas de grande porte no Índice de Produtividade Tecnológica ocorreu devido a algumas características específicas apresentadas por estas companhias. As condições internas para o uso de sistemas de gestão, a digitalização dos processos agrícolas, a organização das informações e a automação dos equipamentos aumentam de acordo com o porte das empresas.

    Em relação à internalização dos sistemas e engajamento das equipes, que corresponde a fatores como a capacitação e treinamento dos times, as companhias de grande porte também se destacaram: 41% delas afirmaram ter funcionários capacitados para lidar com esses sistemas, 45% disseram ter um time de funcionários com a função de ensinar à equipe e 36% afirma que está utilizando todo o potencial dos sistemas e soluções.

    Analisando-se o uso de tecnologia para o registro de informações e operações no campo, pode-se observar que 58% das empresas de grande porte registram as informações em tempo real, um número bem acima do percentual registrado nos outros portes: pequeno (36%), médio (15%), médio-grande (44%).

    A pesquisa também mostrou que as organizações do agronegócio que são clientes da TOTVS estão mais avançadas em seus processos de digitalização. Clientes TOTVS possuem a média do IPT acima das outras empresas do mercado em todos os portes, com exceção das grandes empresas, no qual o percentual manteve-se o mesmo (0,63). Enquanto os clientes da companhia obtiveram as médias do IPT de 0,58 (pequeno porte), 0,60 (médio porte) e 0,59 (médio-grande porte), as outras empresas do mercado registraram o desempenho de 0,52 em todos estes três portes.

    “Quando olhamos para a performance de nossos clientes conseguimos observar a relevância de nossas tecnologias para o aprimoramento da gestão e ganho de produtividade. E esse é o nosso grande objetivo, seguir contribuindo para que nossos clientes internalizem e saibam aproveitar todo o potencial que a tecnologia tem a oferecer”, comenta Orrigo.

    Tecnologia para gestão e uso de sistemas complementares 

    Com relação à aplicação de tecnologia para a gestão da produção, a pesquisa indicou que todos os portes investem de forma massiva em sistemas de gestão agrícola e no registro de atividades de operações no campo.

    Já na gestão da colheita e beneficiamento, as pequenas empresas se destacam ao buscarem autossuficiência em logística, controle de matéria-prima e na gestão da colheita. Deste modo, mesmo com menos recursos e infraestrutura, elas buscam se igualar a organizações de outros portes. Em sistemas para gestão e programação de colheita, por exemplo, as pequenas empresas obtiveram o maior índice de todos os portes, com 88%. Já em sistemas para controle e recepção da matéria-prima, empresas pequenas atingiram 81%, ficando atrás apenas de grandes empresas.

    Na análise para a gestão do processo industrial e comercialização, os resultados variam a depender da atividade desenvolvida por cada empresa. Mas é possível constatar que as pequenas empresas demonstram adotar soluções de forma equivalente, e até mesmo superior aos demais, com exceção de aplicativos móveis. Com relação a gestão de equipamentos, todas as empresas demonstraram a aplicação de sistemas de forma similar, independente do porte.

    A pesquisa também evidenciou que o uso de soluções complementares é mais expressivo nas empresas de grande porte, que registraram: 52% em sistemas para segurança e rastreabilidade na produção; 50% na geração de dashboards automatizados (BI); 25% em portal agrícola e 12% em soluções de inteligência artificial (IA). Destaque também para as pequenas empresas, que apresentam índices superiores em comparação com as empresas de médio e médio-grande porte.

    Perfil da gestão por porte e IPT

    De acordo com o levantamento, conforme o tamanho das companhias aumenta, a sua gestão deixa de ser totalmente familiar, e cresce nas empresas a presença de gestão mista (familiar e executiva) e totalmente executiva, indicando uma busca por maior profissionalização. Cerca de 70% das empresas de pequeno porte possuem gestão totalmente familiar. Já nas empresas de médio porte, 58% têm gestão totalmente familiar e 27% têm gestão mista. Das empresas de médio-grande porte, 59% têm gestão mista, e 26% têm gestão totalmente familiar. Enquanto nas empresas de grande porte 36% têm gestão mista, 34% têm gestão totalmente familiar e 30% têm gestão totalmente executiva.

    Perfil da amostra 

    A pesquisa entrevistou 350 proprietários e profissionais, em sua maioria da alta gestão, de empresas do agronegócio com faturamento acima de R$ 20 milhões, no período de agosto a dezembro de 2023. No detalhe, 41% são empresas de grande porte, 29% de médio e 21% de pequeno porte. Em relação à região que se encontram, 51% das empresas estão no Sudeste, 33% no Nordeste, 21% no Centro-Oeste, 15% no Sul e 7% no Norte do Brasil. A amostra do subsegmento de bioenergia corresponde a 14% e a de produção de multicultura a 21%.

    Para conferir o IPT de Agro na íntegra, basta acessar: https://produtividadetecnologica.com.br/

    AGRICULTURA AGRONEGÓCIOS AGROPECUÁRIA Economia NEGÓCIOS

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