O mercado de capitais brasileiro já compreendem com clareza as principais forças que estão redesenhando as relações de trabalho no setor, com destaque para o avanço da tecnologia, a proliferação da inteligência artificial, o convívio entre novas gerações e a transformação profunda nas expectativas dos profissionais. Diante desse cenário, fica evidente que o maior desafio atual das organizações não reside na falta de entendimento sobre as mudanças, mas sim na capacidade de executá-las de maneira ágil, fluida e consistente.
Para aprofundar esse diagnóstico, a pesquisa inédita "O Futuro do Trabalho no Mercado de Capitais", realizada em parceria entre a consultoria Recíproka Estratégia e a plataforma Capital Aberto, mapeou a percepção de profissionais do setor para identificar o real estágio de preparação das companhias. Trata-se de um estudo quantitativo e exploratório que busca ir além de um retrato estático, gerando insights estratégicos acionáveis para apoiar lideranças, áreas de RH e executivos no processo de tomada de decisão.
A investigação foi estruturada em seis grandes blocos analíticos a partir de um levantamento prévio das principais tendências do setor. No primeiro bloco, sobre o Perfil dos Respondentes, identificou-se a predominância de profissionais seniores localizados no Sudeste e atuantes em empresas de pequeno e médio porte. Em Liderança e Desenvolvimento, notou-se que, embora a liderança seja vista como moderna, ainda há pouca orientação para a autonomia e ao desenvolvimento contínuo das equipes, exigindo uma transição para modelos mais sistêmicos.
No eixo de IA, Gerações e Adaptação, os dados mostram que a inteligência artificial pressiona diretamente a capacidade humana de aprendizado e evolução cultural, e não apenas o ambiente tecnológico. Paralelamente, no bloco RH, T&D e Negócio, observa-se que a gestão de pessoas atua de maneira predominantemente operacional, o que dificulta transformar o acesso ao conhecimento em mudanças práticas de comportamento na rotina organizacional.
Em Saúde Mental, o levantamento aponta que as empresas costumam atuar nos efeitos do burnout em vez de combater suas causas estruturais no design do trabalho. Por fim, no bloco Org Design e EVP, destaca-se a busca por estruturas mais flexíveis e o fato de que a remuneração tradicional e modelos de partnership já não são suficientes isoladamente para reter e atrair talentos.
Os resultados demonstram um padrão crítico no setor: a existência de um alinhamento claro no discurso, que ainda não se reflete na execução diária. Para as sócias da Recíproka Estratégia, Deusa Marcon e Graziela Bernardo, esse descompasso se manifesta em lideranças que inspiram e em modelos organizacionais que necessitam de novas propostas de valor tanto para a atração quanto para a retenção de talentos.
Maika Ishigaki, Diretora Executiva da Capital Aberto, reforça que os achados são fundamentais para que as empresas do ecossistema antecipem tendências e transformem a adaptação em vantagem competitiva. "A pesquisa aponta que as empresas precisam evoluir seu modelo organizacional para seguirem relevantes. Afinal, em um setor cada vez mais impactado por tecnologia, competição e mudanças de expectativa, o futuro será definido pela capacidade de adaptação", destaca Graziela Bernardo. Como próximos passos, artigos detalhando cada um dos seis blocos do estudo serão publicados periodicamente pela Capital Aberto, enquanto o relatório completo já se encontra disponível para acesso.
A pesquisa, na íntegra, pode ser encontrada aqui.
